精细是装饰之道 
  
     精细化管理是当今社会备受推崇的一种管理文化思潮。在公司推进“高品质管理，低成本竞争”的企业战略过程中，精细化管理成为各部门、各项目实现管理目标的必然选择，收到了良好的执行效果。
    精细化似乎是为装饰企业定身量造的专用名词。自古以来，人们就用“鬼斧神工”、“精美绝伦”等词汇来形容装饰饰品及工程的精致与美妙。装饰是一种关于美的行业，更是一门创造美的艺术。外表与神韵的精细，是装饰追求的目标。
    精品工程的深层次因素，源自精细的管理文化。可以说，精细是一种意识、一种观念、一种认真的态度。精，可以理解为更好、更优，追求程度上的更完善。细，可以解释为更认真、更注重细节，追求细节上的更完美。精细的管理文化，就是通过细分对象、细分职能、细分工作，达到重细节、重过程、重基础、重落实的效果，通过做好每一件事、每一个细节，提高整体的工作质量，提高企业的执行能力。
    精细是装饰企业的生存之道。精细文化在装饰企业的具体工作实践中，至少包含以下几个方面内容：
    精细的装饰设计。精品工程首先来自精美的装饰设计。装饰设计是装饰工程的灵魂，也是装饰企业的核心竞争力之一。当前的项目设计，如“央视“、“鸟巢”、“水立方”等，可以说是美术流派与建筑技术的融合。在装饰方面，简约主议、抽象主义、复古主义等潮流，深深影响着人们的审美情趣和装饰要求。如何把握客户心理，体现整体风格，采用新型材料，运用现代技术，营造舒适环境等，对装饰设计工作提出了极高的要求。其成败直接关系到工期、成本、质量、效果等各项控制工作。巧夺天工的装饰精品，是高超智慧与巧妙设计的结晶。
    精细的现场施工。现场施工是建筑企业最直接、最关键的环节，是设计构想转化为装饰产品的重要过程，也是经济合约切实履行的场所。对施工环节的精细化控制，是装饰企业生产执行能力的集中表现。精细化施工，首先在于精密的策划。施工计划越细致，对各阶段、各工种、各部位的控制就越严格，产品的生产品质就越有保证。其次，在于精细的配合。工序的搭接，工种的呼应，物质要素、人力要素与管理要素之间的密切配合，是创造装饰精品的必然要求。第三，在于精美的饰面。优美华丽、富有时代气息的装饰材料，特别是饰面材料，如同佳人的云裳霓影，成为映衬绝美装饰效果的物质载体。最后，精细化施工还表现于精致的细部处理。尤其是收口衔接地方一丝一毫的误差，一点一滴的瑕疵，都会影响到装饰效果。在细部之中，装饰项目管理水平体现得淋漓尽致。
    精细的企业管理。在常态化的基础上，推进管理工作的精细化，是提高企业管理水平的必由之路。管理工作日复一日，年复一年，永不停息。管理的范围不断扩大，管理的要求不断提高。精细化始终是保持管理有效性和提高管理执行力的基本要求。装饰企业的各项工作，特别是总部机关的工作，如果不坚持向更宽广、更精深、更有效的方面发展，就会脱离现场的需要和市场的要求，就会停滞不前，成为“表面文章”，就会发展成制约企业向前迈进的桎梏。不断推进管理工作精细化，实质上也是对管理的持续创新。在实践中，实现了制度化，就要讲求规范化；达到了规范化，就要追求标准化；实现了标准化，还要推行信息化；接近信息化，必须努力实现人性化。这都是精细化的具体要求，可以说精细化管理是永无止境的。
    精细的成本控制。将成本控制作为精细化的要点来论述，是因为在微利市场环境中，装饰企业的盈利必须要以精细的成本控制作为前提。日本丰田公司著名的“零库存”管理，建立于高度精细的社会分工、高度准确的生产计划管理、高度守信的商业环境基础之上，但其本身追求精确到螺丝、精确到秒的成本控制管理，值得我们任何一个企业去学习。我们总是在讲合同条款的苛刻，殊不知，这是市场经济发展的必然。面对挑战，唯有正确认识市场条件的变化，才能利用精细化的成本管理作杠杆，去撬起项目盈利的重担。如果说盈利能力是装饰企业的核心能力之一，那么精细化的成本管理是支撑企业盈利能力的基石。
    精细的企业文化。精细化管理要求将精细视为待人接物的工作态度，视为事半功倍的工作方法，视为与时俱进的职业修养。雄韬伟略的战略家自古有之，但精益求精的执行者更是不可缺省。各类管理规章制度固然健全，而不折不扣的强力推行者却显然匮乏。培养精细文化是一项长期工作，企业不仅要持续在职工中宣传贯彻培养精细意识，更要不断利用精细带来的优势将企业做强做大。既要不断运用精细的分析和规划修正企业的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争，更要发扬精细文化对企业职工身心健康成长的有益熏陶，永久保持令市场景仰的企业品牌形象。 
    装饰行业是既成熟又新兴的一个朝阳性产业，经过市场竞争的洗礼，市场环境由粗放向集约转变的趋势越来越明显，由传统经验管理向科学化管理转变的速度正在加速。“细”是精细的必经途径，“精”是精细的自然结果。只有坚持精耕细作，才能保持企业长久可持续的发展，只有运用精细的管理理念，通过精细运作，追求品质、追求卓越，才能最终实现企业的各项目标，使企业脱胎换骨，在激烈的市场竞争中立于不败之地。